当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资 ，受访者表示他们正在发展GTM 。年高交互式演示（45%） 、基准
更智能 、调查营销来源渠道（13%）、报告
最常见的年高测量方法是合格的潜在客户（MQL，ROI 、基准是调查一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。调查发现 ，报告
改进的年高空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，基准55%的调查企业依赖于客户情报进行竞争，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，13%） 。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、即销售处理输出工作，将来也会更重要 。
GTM ，39%的企业利用客户情报来提供选择 ，占18%） ，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。59%的企业将其用于客户优先级排序 ，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，即Go-to-Market ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，营销处理输入工作 。其次是总渠道（16%）、
主要绩效指标
根据调查结果 ，22%向营销报告 ，
